#생산성 #자기개발 #업무 #로지컬싱킹 업무 고민 : 공들여 겉으로 만든 결과물을 보고, 이것은 XX씨만이 이해할 수 있는 내용입니다. 모르는 사람이 보면 알아요? 그래서 핵심은 뭐죠? 이 부분이 빠졌는데 이걸로 그 결과를 설명할 수 있을까요? 라는 질문이 돌아온다. 또 뭘 놓쳤을까? #생산성 #자기개발 #업무 #로지컬싱킹 업무 고민 : 공들여 겉으로 만든 결과물을 보고, 이것은 XX씨만이 이해할 수 있는 내용입니다. 모르는 사람이 보면 알아요? 그래서 핵심은 뭐죠? 이 부분이 빠졌는데 이걸로 그 결과를 설명할 수 있을까요? 라는 질문이 돌아온다. 또 뭘 놓쳤을까?
책에서 보면: 답해야 할 과제를 정하고 그에 대해 조사한 결과를 So What?, Why So?로 정리하고 검증하는 과정이 무엇보다 중요하다. 제시한 자료가 결과와 논리적으로 연결되지 않거나 조금이라도 비약이 생기면 상대방은 이해하지 못한다. 아웃풋이 상대방에게 잘 전달되기 위해서는 내 머릿속 생각을 나만 알 수 있도록 정리한 내용이어야 한다. 누구나 이해할 수 있도록 결론과 왜 그런지에 대한 근거가 명확하게 전달되는지가 핵심이다. 책에서도 반복적으로 이 부분을 강조한다. So What?, Why So?는 크게 두 가지로 나뉜다. 관찰의 So What?, Why So?와 통찰의 So What?, Why So?이다. 관찰은 말 그대로 내가 조사한 내용에서 핵심 요소 몇 개를 추출한 뒤 그것만을 조합해 결론을 내는 방식이다. 여기서도 가장 먼저 해야 할 것은 어떤 과제를 해결하기 위한 관찰의 So What?, Why So?를 먼저 생각해야 한다. 통찰의 So What?, Why So?는 관찰 결과를 보고 공통된 요소를 골라내고 과제를 해결하기 위한 새로운 방법론, 관점 등을 찾는 작업이다. 따지고 보면 관찰 A, B, C가 모여 이를 종합해 통찰로 이어지는 구조가 만들어진다. 책에서는 파스타 소스류 판매점에 대한 3가지 데이터를 근거로 A사 파스타 소스의 판매 추이와 배경 관찰의 So What, Why So?를 만드는 방법과 함께 3사 관찰의 So What, Why So?를 근거로 통찰의 So What, Why So?를 이끌어내는 방법을 소개했다. 나는 이해하지만 다른 사람은 이해하지 못하는 아웃풋은 일기장이 아니면 사실상 의미가 없다. 회사 업무에서는 더 나아가 업무 목표를 달성하기 위한 아웃풋이 더 정교하게 정리돼야 ‘아’를 ‘아’로 생각하지 않을 것이다. 석 달 안에 보고서의 달인이 될 것이다··· 책에서 보면: 답해야 할 과제를 정하고 그에 대해 조사한 결과를 So What?, Why So?로 정리하고 검증하는 과정이 무엇보다 중요하다. 제시한 자료가 결과와 논리적으로 연결되지 않거나 조금이라도 비약이 생기면 상대방은 이해하지 못한다. 아웃풋이 상대방에게 잘 전달되기 위해서는 내 머릿속 생각을 나만 알 수 있도록 정리한 내용이어야 한다. 누구나 이해할 수 있도록 결론과 왜 그런지에 대한 근거가 명확하게 전달되는지가 핵심이다. 책에서도 반복적으로 이 부분을 강조한다. So What?, Why So?는 크게 두 가지로 나뉜다. 관찰의 So What?, Why So?와 통찰의 So What?, Why So?이다. 관찰은 말 그대로 내가 조사한 내용에서 핵심 요소 몇 개를 추출한 뒤 그것만을 조합해 결론을 내는 방식이다. 여기서도 가장 먼저 해야 할 것은 어떤 과제를 해결하기 위한 관찰의 So What?, Why So?를 먼저 생각해야 한다. 통찰의 So What?, Why So?는 관찰 결과를 보고 공통된 요소를 골라내고 과제를 해결하기 위한 새로운 방법론, 관점 등을 찾는 작업이다. 따지고 보면 관찰 A, B, C가 모여 이를 종합해 통찰로 이어지는 구조가 만들어진다. 책에서는 파스타 소스류 판매점에 대한 3가지 데이터를 근거로 A사 파스타 소스의 판매 추이와 배경 관찰의 So What, Why So?를 만드는 방법과 함께 3사 관찰의 So What, Why So?를 근거로 통찰의 So What, Why So?를 이끌어내는 방법을 소개했다. 나는 이해하지만 다른 사람은 이해하지 못하는 아웃풋은 일기장이 아니면 사실상 의미가 없다. 회사 업무에서는 더 나아가 업무 목표를 달성하기 위한 아웃풋이 더 정교하게 정리돼야 ‘아’를 ‘아’로 생각하지 않을 것이다. 석 달 안에 보고서의 달인이 될 것이다···
그래서 이제는 : 회사의 업무를 수행하는 사고체계 자체를 관찰과 통찰의 소 왓, 와이 소가 성립하는지를 중점에 두고 진행해야 한다. 가장 기본이지만 강력한 무기다. 이것이 잘 되어야 다음 단계로 갈 수 있다. 1. 출발점은 과제를 재확인하는 것이다. 어떤 과제를 해결하기 위해 관찰과 통찰의 So What, Why So를 할까? 2. 관찰의 So What, Why So는 조사한 사실이나 데이터만을 근거로 결과가 나와야 한다. 여기에 내 의견이 섞여버리면 상대방을 이해할 수 없다. 3. 통찰의 So What, Why So?는 관찰의 So What, Why So?가 잘 이루어지면 거기서 공통된 요소를 골라내고 과제를 해결하기 위한 방법론, 관점을 찾아내는 것이다. 출처(참고문헌)-로지컬 싱킹 그래서 이제는 : 회사의 업무를 수행하는 사고체계 자체를 관찰과 통찰의 소 왓, 와이 소가 성립하는지를 중점에 두고 진행해야 한다. 가장 기본이지만 강력한 무기다. 이것이 잘 되어야 다음 단계로 갈 수 있다. 1. 출발점은 과제를 재확인하는 것이다. 어떤 과제를 해결하기 위해 관찰과 통찰의 So What, Why So를 할까? 2. 관찰의 So What, Why So는 조사한 사실이나 데이터만을 근거로 결과가 나와야 한다. 여기에 내 의견이 섞여버리면 상대방을 이해할 수 없다. 3. 통찰의 So What, Why So?는 관찰의 So What, Why So?가 잘 이루어지면 거기서 공통된 요소를 골라내고 과제를 해결하기 위한 방법론, 관점을 찾아내는 것이다. 출처(참고문헌)-로지컬 싱킹
